{"id":4150,"date":"2014-10-03T14:00:25","date_gmt":"2014-10-03T19:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/roastbrief.com.mx\/?p=4150"},"modified":"2022-07-21T18:36:29","modified_gmt":"2022-07-21T23:36:29","slug":"nos-guia-un-lider-o-nos-manda-un-jefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roastbrief.com.mx\/2014\/10\/nos-guia-un-lider-o-nos-manda-un-jefe\/","title":{"rendered":"\u00bfNos gu\u00eda un l\u00edder o nos manda un jefe?"},"content":{"rendered":"

Porque no es lo mismo, ni de cerca. Por definici\u00f3n un jefe es aquella \u201cpersona que manda o dirige a otras, superior jer\u00e1rquico<\/em>\u201d. Claro, si atendemos a esta definici\u00f3n vemos que todos y cada uno de los conceptos que aparecen se refieren a obligaciones<\/strong> y no a emociones<\/strong>, es decir, seg\u00fan la definici\u00f3n un jefe \u00abmanda\u00bb<\/em>, \u00abdirige\u00bb<\/em> y es un \u00absuperior\u00bb<\/em> atendiendo a una \u201cjerarqu\u00eda\u201d<\/em> preestablecida pero en ning\u00fan punto menciona que un jefe deba \u00aborientar\u00bb<\/em>, \u00abguiar\u00bb<\/em> y \u00abpotenciar\u00bb <\/em>a las personas con las que comparte entorno y modelo empresarial. All\u00e1 por el 600 A.C. el gobernante griego P\u00edtaco de Mitilene<\/strong> dijo \u00absi quer\u00e9is conocer a un hombre, investidle de un gran poder\u00bb<\/em> haciendo clara referencia al cambio de comportamiento de las personas cuando se les asigna poder sobre otras. 25 siglos m\u00e1s tarde el abuso sistem\u00e1tico de poder<\/strong> ha implantado con fuerza una imagen de \u00abjefe\u00bb<\/em> que nadie desea pero que muchos sufren.<\/span> Liderazgo<\/span><\/strong> es un concepto que canaliza unas dotes naturales en una persona complementadas por otras aprendidas posicion\u00e1ndole como eje tractor. Pero la realidad es que a d\u00eda de hoy el modelo sigue muy desarraigado de lo que realmente se vive en la empresa<\/strong> donde las emociones<\/strong> son postradas y sustituidas por imposiciones<\/strong>, al irracional amparo de la b\u00fasqueda de rendimiento empresarial.<\/span> Y aqu\u00ed entran las personas<\/strong>, esos seres que pueblan el mundo, d\u00e9biles y temerosos<\/strong> de s\u00ed mismos y usuarios sistem\u00e1ticos de m\u00e1scaras sociales<\/strong>. Porque cuando les falla la capacidad<\/strong>, la empat\u00eda<\/strong>, la inteligencia emocional<\/strong>, la coherencia<\/strong> y el sentido com\u00fan<\/strong> aparece, por encima de todo ello, el miedo<\/strong> a mostrar que son d\u00e9biles y ausentes, decidiendo abanderar el poder como una herramienta de sometimiento profesional<\/strong> que acaba convirti\u00e9ndose en sufrimiento personal<\/strong>.<\/span> El temor<\/strong> a ser desbancado y sustituido es tan antiguo como el tiempo y la dura escalada hacia el \u00e9xito profesional<\/strong> dentro de una empresa se rige siempre por el Principio de Peter<\/strong> que reza \u00aben una empresa, entidad u organizaci\u00f3n las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia\u00bb<\/em>, hecho que ha sido y sigue siendo demostrado a diario.<\/span> Los l\u00edderes naturales<\/strong> balancean el peso del temor a ser desbancados hacia el plato de la b\u00fasqueda de la excelencia, basando todo su ejercicio profesional en sus capacidades innatas. Sin embargo el que ha escalado hasta su nivel \u00f3ptimo de incompetencia<\/strong> o el que adolece de capacidad <\/strong>para el puesto vive una constante situaci\u00f3n de quebrando de autoestima<\/strong> cuando aparece en su \u00f3rbita profesional alguien capacitado, interpret\u00e1ndole como enemigo posicional<\/strong> en lugar de apoyo funcional<\/strong>.<\/span> \u00bfJefe o l\u00edder? esa debe ser la aut\u00e9ntica<\/strong> lucha de poderes, una confrontaci\u00f3n que debe llevarse a cabo en los despachos antes<\/strong> que la persona sea seleccionada o al instante<\/strong> al detectar fallos de actuaci\u00f3n. Un entendimiento de empresa orientado a encontrar unas cualidades acordes con el talento<\/strong>, las emociones<\/strong> y la capacidad de motivar<\/strong> a las personas y alejado del autoritarismo per se<\/em><\/strong>, de la prepotencia<\/strong> y del abuso de poder por posici\u00f3n<\/strong>.<\/span> El ejercer el poder como jefe no convierte a una persona en mejor profesional<\/strong> sino en peor persona<\/strong>, no ayuda al desarrollo de la estructura profesional e incita a generar entornos de miedo donde la gente se convierte en poco productiva<\/strong>, una pescadilla que jam\u00e1s dejar\u00e1 de morderse la cola.<\/span> Pasamos en el trabajo un tercio de nuestras vidas, \u00bfpor qu\u00e9 no se nos permite ser emocionales, solidarios y humanos?, o como dicen nuestros compa\u00f1eros de La Cueva de los Talentos<\/strong>, \u00bfpor qu\u00e9 no podemos re\u00edr en el trabajo?<\/a>.<\/span> Y esa forma de \u201cquerer ser\u201d<\/em> por una clara carencia<\/strong> del \u201csaber ser\u201d<\/em> atenta, sobre todo, contra el dinamismo<\/strong>, la proactividad<\/strong> y la comprensi\u00f3n<\/strong> de todo el que est\u00e1 dispuesto a aportar su conocimiento<\/strong> por el bien de la empresa, viendo como ese esfuerzo es tomado como una lucha de clases<\/strong> en la que, con casi total seguridad, ser\u00e1 vencido.<\/span> No es nuevo ni desconocido que los grandes l\u00edderes<\/strong> construyen su \u00e9xito sobre el equipo de personas elegidas expresamente<\/strong> para la ocasi\u00f3n, con las que comparte el desarrollo de sus acciones y proyectos en un entorno de entendimiento humano que escala a profesional <\/strong>por la v\u00eda de la excelencia. Cuando hay \u00e9xito empresarial se habla siempre de grandes l\u00edderes<\/strong> nunca de grandes jefes<\/strong>, por algo debe ser.<\/span> Nuestro dramaturgo, poeta y novelista Antonio Gala<\/strong> apuntilla que \u201cal poder le ocurre como al nogal, no deja crecer nada bajo su sombra\u201d<\/em>.<\/span> Sobran jefes y faltan l\u00edderes. Sobran mandamases y faltan canalizadores. Sobran dedos apuntadores y faltan manos abiertas. Enfoquemos nuestro modelo a buscar el equilibrio en la balanza y aferr\u00e9monos con implicaci\u00f3n y empuje al cambio de balanceo<\/strong>.<\/span> <\/p>\n

Autor<\/p>\n

Guillermo Llofriu<\/span><\/strong><\/a><\/p>\n

Inquieto cultivador de las emociones como medio de vida en el plano personal y profesional. Amante y usuario de la creatividad como sustrato de crecimiento. Defensor del pensar por ser la mejor forma de entender lo que queremos decir. Apasionado del p\u00e1del, del dibujo y de la escritura. Propenso a las personas, dise\u00f1ador de conversaciones inteligentes y enamorado e incondicional admirador de su hijo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Porque no es lo mismo, ni de cerca. Por definici\u00f3n un jefe es aquella \u201cpersona que manda o dirige a otras, superior jer\u00e1rquico\u201d. Claro, si atendemos a esta definici\u00f3n vemos que todos y cada uno de los conceptos que aparecen se refieren a obligaciones y no a emociones, es decir, seg\u00fan la definici\u00f3n un jefe […]<\/p>\n","protected":false},"author":642,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[],"fifu_image_url":"https:\/\/roastbrief.com.mx\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/lider.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/roastbrief.com.mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4150"}],"collection":[{"href":"https:\/\/roastbrief.com.mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/roastbrief.com.mx\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roastbrief.com.mx\/wp-json\/wp\/v2\/users\/642"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/roastbrief.com.mx\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4150"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/roastbrief.com.mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4150\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24508,"href":"https:\/\/roastbrief.com.mx\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4150\/revisions\/24508"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/roastbrief.com.mx\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4150"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/roastbrief.com.mx\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4150"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/roastbrief.com.mx\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4150"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}