{"id":10182,"date":"2017-01-17T06:00:00","date_gmt":"2017-01-17T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/roastbrief.com.mx\/?p=10182"},"modified":"2022-07-21T19:31:27","modified_gmt":"2022-07-22T00:31:27","slug":"la-parabola-de-la-rana-hervida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roastbrief.com.mx\/2017\/01\/la-parabola-de-la-rana-hervida\/","title":{"rendered":"La par\u00e1bola de la rana hervida"},"content":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 pasa cuando hay agua hirviendo en una olla y una rana es introducida? Obviamente la rana intentar\u00e1 salir.  \u00bfQu\u00e9 pasa si antes de hervir el agua, metemos la rana a temperatura ambiente y gradualmente se va incrementando? La rana se queda tranquila en el agua sin asustarse. \u00bf<strong>La raz\u00f3n<\/strong>? Su aparato interno para detectar amenazas est\u00e1 preparado para cambios repentinos, <strong>no lentos y graduales<\/strong>.  Ahora bien, analicemos la misma situaci\u00f3n en un contexto real.  \u00bfQu\u00e9 pasa si una persona que trabaja por un salario encuentra una oferta en donde puede ser independiente, manejar su propio tiempo y hacer lo que m\u00e1s le apasiona, con la condici\u00f3n que debe empezar ahora mismo? Obviamente intentar\u00e1 salir de esa tentaci\u00f3n porque debe \u201ccubrir responsabilidades financieras y cuidar un hogar\u201d, antes de aventurarse a explorar algo que no es fijo.  Ahora, \u00bf<strong>qu\u00e9 pasa si la misma persona entra en un programa de entrenamiento empresarial previo<\/strong>, en donde le ense\u00f1an a invertir sus ganancias ocasionales en su propio negocio, que le permita tener el estilo de vida que desea y el tiempo absoluto para \u00e9l? En este caso, no lo piensa dos veces y de inmediato toma la decisi\u00f3n de educarse para ser independiente.  Una rana y un humano. F\u00edsica y anat\u00f3micamente no son iguales; provienen de reinos distintos, formaciones desiguales y supervivencia contraria. Pero hay una analog\u00eda entre ellos: <strong>EL MIEDO<\/strong>.  El miedo no discrimina raza ni especie, ni mucho menos situaci\u00f3n inesperada. El miedo es una sensaci\u00f3n que muchos de nosotros tenemos en diferentes fases de la vida, pero que, la gran mayor\u00eda, no es capaz de enfrentar y su mecanismo de defensa m\u00e1s usado es evadir.  En el contexto empresarial sucede algo parecido. <strong>La mala adaptaci\u00f3n a amenazas crecientes es una fr\u00e1gil causa que podr\u00eda acabar con la supervivencia de una compa\u00f1\u00eda. <\/strong>  No es lo mismo responder con promociones y \u201cregalos\u201d a cuanto usuario o cliente compre, que con estrategias que se acondicionen al contexto actual y permitan estabilizar la situaci\u00f3n en el largo plazo.  <strong>Lo inmediato agobia, y causa estr\u00e9s; se tiene miedo a que se crezca y cause mayor estrago<\/strong>. Por eso, se aplican paliativos que curen los s\u00edntomas, pero la ra\u00edz del inconveniente perdura y se convierte en un ciclo cuyo final es infinito.  Hay una situaci\u00f3n que llama bastante la atenci\u00f3n y es <strong>la tendencia a emprender<\/strong>. La mayor\u00eda de nosotros nos gusta hacer las cosas que se nos antoje; tanto en el plano personal como en lo laboral. Que mejor que manejar un negocio propio, que d\u00e9 frutos en el transcurso de los a\u00f1os y que nuestros descendientes lo puedan aprovechar para seguir alimentando el emporio creado. Es un sue\u00f1o que muchos tienen, pero, <strong>la olla hierve bastante y socava sensaciones de bienestar.<\/strong>  <strong>El 90% de las personas prefieren estar en un plano de seguridad econ\u00f3mica y estabilidad emocional<\/strong>. Hay temor por lo remoto y quiz\u00e1 \u201cnos vaya mal\u201d pero una vez que alguien logra romper esa burbuja de p\u00e1nico, la sensaci\u00f3n de bienestar es percibida por la inmensa mayor\u00eda que se qued\u00f3 rezagado.  El entorno empresarial amerita car\u00e1cter y virtud. Las personas debemos \u201cre aprender\u201d a ver las cosas como un sistema y no como esquemas separados. Hay que profundizar en los procesos lentos y graduales. Hay que aminorar el ritmo fren\u00e9tico y prestar atenci\u00f3n no s\u00f3lo a lo evidente sino a lo sutil. Hay que jugar m\u00e1s y recomendar menos. Hay que ser actores del plano empresarial y no espectadores que pertenecen a una fuerza laboral que no est\u00e1 contenta con su actividad.  Muy bien lo explic\u00f3 Peter Senge en su libro \u201cLa quinta disciplina\u201d con la par\u00e1bola mencionada. Su intenci\u00f3n es buena al intentar motivar y aclarar el contexto empresarial actual, pero a\u00fan hay muchas cosas que debemos aprender de nuevo para achicar la brecha que hay entre el miedo y la realidad.  <strong>El agua caliente asusta, pero el agua tibia relaja y se siente bien<\/strong>.  Imagen cortes\u00eda de <a href=\"https:\/\/www.shutterstock.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Shutterstock<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 pasa cuando hay agua hirviendo en una olla y una rana es introducida? 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