Febrero, 2026. La fusión entre Omnicom e Interpublic Group (IPG), completada a finales de noviembre de 2025, generó expectativas para el nuevo gigante publicitario global, con un valor superior a los 25.000 millones de dólares en ingresos y sinergias anuales estimadas en 750 millones de dólares.
Aunque el holding persigue licitaciones como IBM, Dyson y Delta, enfrenta revisiones y pérdidas de cuentas existentes, mientras integra activos como Acxiom y Flywheel para fortalecer su oferta en comercio digital y datos.
Las pérdidas tras la fusión
Según reportes, Omnicom ha experimentado un desempeño comercial variable al inicio de 2026. Entre las pérdidas notables se incluye la revisión creativa global de Smirnoff, cuya cuenta estaba con McCann desde 2022; la agencia declinó participar, expresando orgullo por el trabajo realizado pero deseando éxito a la marca.
The Home Depot abandonó BBDO, SC Johnson trasladó sus medios en EE.UU. a WPP, manteniendo Omnicom el negocio internacional, y Delta inició una revisión de medios en octubre tras años con PHD.
Kenvue, derivada de Johnson & Johnson, optó por WPP y Publicis para creatividad y medios, una desaveniencia dada la relación de IPG con J&J desde 1973. Mondelēz International lanzó una revisión creativa para su negocio en EE.UU., incluyendo Ritz, y responsabilidades globales de Oreo, antes en The Martin Agency.
Por el lado positivo, Omnicom aseguró victorias como American Express en creatividad, NatWest y Clarins en medios, y BBVA y BNY en áreas integradas.
Mercedes-Benz extendió su contrato sin revisión hasta 2029. Analistas como Dan Jeffries de Jeffries Consulting predicen un «modo defensivo» para Omnicom durante 2026 debido a la incertidumbre de la fusión y posibles disrupciones en el talento. Brian Wieser, de Madison and Wall, notó que los cambios podrían impulsar a clientes a buscar alternativas o renegociar, especialmente en medios para reducir costos.
Omnicom eliminó marcas como DDB, FCB y MullenLowe, integrándolas en TBWA y BBDO, y recortó 4.000 empleos adicionales a reducciones previas, reduciendo la plantilla de 128.00 a 105.000 desde un año antes.
La nueva estructura organiza seis divisiones: Creativity Network (dirigida por Troy Ruhanen), Media Network (Michael Larson), PR Network (Karen van Bergen), Experiential Network (Neil Heymann), Omni & Flywheel Commerce Network (Duncan Painter) y Production Network (Stephanie Nerlich).
En comercio, Omnicom integró la agencia shopper TPN (fundada en 1984 y adquirida en 2001) bajo Flywheel, adquirida en 2024 por 835 millones de dólares. Esta integración unificó comprador, marca y medios minoristas para elevar estándares en planificación, activación y medición, según Alex McCord, CEO de Flywheel. Flywheel, por su parte, con datos de transacciones digitales masivos, se fortalece con Acxiom de IPG, expandiendo capacidades en retail media.
Omnicom lanzó la nueva Omni, una plataforma de inteligencia de marketing impulsada por IA, integrando datos de Acxiom RealID (2.600 millones de IDs globales). Esto ofrece ventajas en datos, identidad, IA, comercio y colaboración, permitiendo decidir con una vista unificada de consumidores.
Financieramente, las acciones de Omnicom tocaron un mínimo de 52 semanas en 68,35 dólares, un 21,17% menos en el año, aunque ofrece un rendimiento de dividendo del 4,18% y pagos por 55 años. Analistas como Morgan Stanley ven beneficios graduales en ingresos por la fusión con IPG. En España, Omni & Flywheel actúa como sitio transversal para tecnología y ecommerce, apoyando divisiones.
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