Enero, 2026.- El panel “The Future Of Content” en CES 2026 retrató una industria en plena reconfiguración, marcada por caos, fragmentación y cambio estructural tras una década de disrupción. Los integrantes del panel Val Boreland (President Entertainment, Versant), Julian Franco (President, Strategy & Operations, Fox Entertainment), Alison Hoffman (President, Starz Networks), Jay Levine (Chief Strategy & Business Operations, Sony Pictures Entertainment), Jon Liebman (CEO, Brillstein Entertainment Partners) y Cynthia Littleton (Co-Editor In Chief, Variety) coincidieron en que hoy existen más plataformas, pero menos dinero, lo que obliga a replantear estrategias creativas y de negocio.
La especialización emerge como ventaja competitiva, especialmente frente al agotamiento del “general entertainment”. Starz destacó su apuesta por contenido premium enfocado en mujeres y audiencias subrepresentadas, bajo un modelo partner-focused que distribuye IP a través de servicios como Hulu, Apple TV+ y Amazon.
Desde Fox, se explicó la construcción de un ecosistema agnóstico a la plataforma, donde la IP se prueba, produce y escala allí donde vive la audiencia: desde YouTube hasta experiencias en vivo. Esta flexibilidad redefine el desarrollo tradicional, imponiendo una lógica de “go/no-go” con proyectos más empaquetados y menos margen al error.
El talento vive una transformación profunda. Los creadores operan como “gig workers”, produciendo y poseyendo su propio contenido para mitigar la inestabilidad. Aunque plataformas digitales permiten independencia, la monetización sigue siendo limitada, lo que empuja a modelos híbridos entre estudios y creadores.
En monetización, AVOD se consolida como el nuevo “syndication”. Versant impulsa esta ventana con Fandango at Home, promoviendo una mentalidad menos posesiva y más colaborativa para maximizar el alcance del contenido.
El consenso del panel fue claro: la batalla ya no es solo entre streamers, sino por la atención del usuario frente a todo tipo de estímulos. Aun así, el North Star permanece intacto: la creatividad humana, las historias con propósito y la pasión del creador siguen siendo el activo más escalable. La colaboración —incluso entre competidores— se perfila como la vía para sobrevivir y crecer, con ejemplos como el uso estratégico de Rotten Tomatoes dentro de ecosistemas compartidos.
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