Septiembre, 2025.- En el marco de los prestigiosos LIA Awards 2025 (London International Awards), tuvo lugar un panel esclarecedor bajo el provocador título «Everything You Ever Wanted To Ask a CCO But Afraid To» («Todo lo que siempre quisiste preguntar a un CCO pero temías»). Este encuentro de alto nivel reunió a luminarias de la industria como Chaka Sobhani (President & Global CCO, DDB Worldwide), Perry Fair (Head Of Creative, Mattel, El Segundo), Peter Choury (Regional CCO, TBWA/Asia & CCO, TBWA/Singapore) y Gabriel Schmitt (Global CCO, GREY), con la impecable moderación de Liz Taylor (Global CCO, Ogilvy). La sesión ofreció una mirada franca y sin precedentes a las complejidades y satisfacciones del liderazgo creativo global.
Liz Taylor inició el debate destacando una verdad fundamental: ser CCO no se trata solo de perfeccionar el trabajo creativo, sino de una comprensión profunda del negocio, la cultura y, crucialmente, de cómo impactar genuinamente en las personas. Los CCOs participantes coincidieron unánimemente en que la principal sorpresa al asumir el rol es la abrumadora cantidad de reuniones, responsabilidades administrativas y la inmensa presión estratégica que conlleva el puesto, desmitificando la visión puramente creativa del cargo.
Chaka Sobhani enfatizó que el rol de un CCO va más allá de los logros personales, señalando que un CCO debe crear oportunidades tangibles para su equipo y sus clientes, trascendiendo el ego o la simple búsqueda del cheque. Por su parte, Gabriel Schmitt subrayó que el mayor reto es ser responsable de cada aspecto mientras se mantiene la inquebrantable convicción de que la creatividad tiene el poder real de mover economías y generar oportunidades genuinas. Perry Fair remarcó la necesidad imperante de rodearse de equipos de confianza que no solo puedan ejecutar la visión creativa, sino también hacer viable y sostenible el liderazgo en el día a día. Peter Choury concluyó esta parte del debate resaltando la importancia de ser un líder que utiliza ambos lados del cerebro: inspirar con una visión creativa audaz y delegar con empatía y sabiduría.
La conversación también abordó el camino para las nuevas generaciones. Todos los CCOs coincidieron en que los juniors deben mostrar una curiosidad insaciable, resiliencia inquebrantable, motivación propia y priorizar la calidad sobre la cantidad en sus portafolios. Se hizo un llamado explícito a la necesidad de alzar la voz, especialmente para jóvenes creativos (y, crucialmente, mujeres) en un entorno donde, lamentablemente, muchas veces se silencia a quienes tienen menos experiencia. El panel cerró con una poderosa reflexión, destacando que ser CCO es un privilegio porque permite formar una cultura creativa duradera, abrir caminos para nuevos talentos y luchar incansablemente por los recursos necesarios para que sus equipos puedan realizar el mejor trabajo de sus vidas.
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