Guiando al Millennial hacia el Éxito

Según una proyección de la consultora Deloitte, en 2025, los millennials representarán el 75 % de la fuerza laboral del mundo, por lo tanto estar preparados para trabajar con estos profesionales cuya realidad es muy diferente y requieren muchos más estímulos para lograr resultados no es una opción sino una obligación. Las mayores consideraciones son que estamos obligados a repensar las formas de reclutar, seleccionar, entrenar, evaluar y desarrollar a nuestro personal ya que si los millennials reciben el mismo estilo de Gestión Humana, Gerenciamiento y Desarrollo al que estamos acostumbrados a realizar como organizaciones los resultados serán desastrosos. Conexión con su Mentor La primera gran verdad es que se debe entender a los millennials como hijos y no como colaboradores o peor aún, como amigos, precedidos por la generación de los divorcios, estos profesionales jóvenes regularmente tienen grandes carencias emocionales por lo que suelen querer postergarlo todo, no les gusta asumir las responsabilidades como las entienden las empresas de ahora en un mundo cada día más caduco, los millennials creen más que ninguna otra generación en equipos de trabajo reales, marcados por los paradigmas de Google y otras organizaciones de esa talla, lo único que se puede ofertar de diferente frente a las otras organizaciones es una guía, que alguien pueda ayudar a poner orden en la vida de estos personajes es algo muy valorado sobre todo si lo hace con mucho tino aun cuando repita las mismas frases que dicen los padres todos los días, por esta razón O&R Consultores incluye como uno de los factores dentro de las tres grandes dimensiones de equipos de alto desempeño la Fraternidad Laboral. Flexibilidad atada a resultados Es importante entender las necesidades de esta generación y su forma de ver el mundo para hacer adaptaciones en nuestra estructura y el cómo hacer las cosas, un ejemplo práctico está en las Redes Sociales cuyo aporte sumado a la gran información que se encuentra en ellas es lo que podría dar un valor agregado grandísimo en áreas como Marketing, Ventas, Gestión Humana. Sin embargo dejarles trabajar con estas herramientas suele confundirlos ya que el límite de su vida laboral y social no es claro, por eso deberemos poner metas muy precisas con las consecuencias tanto negativas como positivas y cumplirlas. Paciencia a prueba de … Acercarse a esta generación puede ser muy difícil por lo que ningún jefe deberá perder la paciencia, encuentre el momento para hablar con ellos de mejor forma, entienda sus complejas relaciones, indague un poco sobre los gustos y las modas, escuche y sea prudente para comentar, deje que ellos alardeen sus logros y encuentre en esos logros grandes oportunidades para conocerlos más, esté al tanto del mundo de ellos fuera del trabajo y apóyelos, recuerde que la lealtad de esta generación no es a las empresas sino a sueños, ideales y a personas, si usted los guía de una manera más personalizada obtendrá esa lealtad y el camino al éxito será más sencillo. Nadie alcanza resultados diferentes haciendo las cosas que siempre hace, entonces ¿por qué seguir haciendo lo mismo para una generación totalmente diferente?